董事長(cháng)新(xīn)春寄語

讓新(xīn)春的夢想開啓未來

       日月開新(xīn)元，天地又(yòu)一春。站在新(xīn)春的門檻回望，2016，我們走的是那樣堅定而踏實，盡管遇見劇烈變化的世界格局和錯綜複雜的經濟形勢，但對于經曆了1998年亞洲金融風暴和2008年世界金融危機洗禮的每一個粵财人來說，誠信、穩健讓我們經受住了整個行業的潮起潮落，專業、進取讓我們不斷發展壯大。今天，新(xīn)的改革正在讓粵财人不斷換發出新(xīn)的生機與活力，二次創業正在激發和凝聚每一位員工(gōng)的奮鬥精(jīng)神，讓我們永遠(yuǎn)保持空杯心态，從零出發，大步行進在築夢的路上。

       2016是我到粵财工(gōng)作(zuò)的第二個年頭。在百年不遇的世界經濟危機還沒有(yǒu)從谷底中(zhōng)走出的情況下，要經營好我們這樣一家以經營風險為(wèi)主的傳統綜合金融企業，常常感到如履薄冰。肩負着建設萬億金控集團的重任和服務(wù)省委省政府中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)的使命，帶領大家二次創業，我不敢有(yǒu)絲毫懈怠。這一年，我們一起走過了“深化改革，二次創業”的第二個年頭，全面完成了年度經營計劃，收入增長(cháng)了15.53%，利潤增長(cháng)了10.22%，管理(lǐ)資産(chǎn)規模達3807億元，比兩年前增加了近千億，ROE近7%，較好地履行了服務(wù)省委省政府中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)和國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)保值增值的政治責任。

       走過了32年的粵财，又(yòu)步入新(xīn)的曆史征程。如何打造一家百年老店(diàn)，是我到粵财履新(xīn)那一天起就和經營團隊開始認真思考的課題。2015年12月，我們與科(kē)爾尼咨詢公(gōng)司一道，制定了未來十年的發展規劃，明确了十年三步走、三步翻兩番、打造萬億金控集團的發展目标，由此開啓了深化改革、二次創業的新(xīn)征程。

這一年，我們一同經曆過許多(duō)大事

      年初，我們審時度勢、集思廣益，明确了公(gōng)司發展大方向，緻力于将粵财建設成為(wèi)視野全球化、運營專業化，信譽卓著的一流省屬金控集團。新(xīn)年上班第一天，大家就以一場8小(xiǎo)時的戰略解碼研讨會，群策群力共同繪就了公(gōng)司未來三年的戰略地圖，大家幹事創業從未像今天這樣，有(yǒu)了方向、路徑、策略、方法和重點。

      年中(zhōng)，我們又(yòu)一起摸索研究，共同審議通過了管理(lǐ)改革總體(tǐ)方案，明确了“企業好大家才好”和“員工(gōng)與企業共成長(cháng)”的總體(tǐ)改革思路，一個與市場對标和績效挂鈎的全新(xīn)績效考核和薪酬激勵動态機制已經搭建起來。我們馬不停蹄開展試點，總結經驗後全面推開，讓粵财新(xīn)一輪大發展有(yǒu)了市場化機制的保駕護航。

      在去年的最後一周，我們在2016年開年第一周進行傑出領導力培訓的基礎上，又(yòu)進行了打造卓越團隊提升培訓，108名(míng)中(zhōng)層業務(wù)骨幹集中(zhōng)封閉學(xué)習演練，确立了打造有(yǒu)領導力、凝聚力、執行力和創新(xīn)力的“四力”團隊和塑造有(yǒu)團隊領導力、強烈奮鬥精(jīng)神、專業業務(wù)能(néng)力和徹底執行力和認同粵财核心價值觀的“四有(yǒu)一認同”的人才标準，導出了42條行為(wèi)準則和規範。

       在2016年的最後一個工(gōng)作(zuò)日，我們一直努力奮鬥的科(kē)技(jì )與金融聚合迎來了粵财曆史上的裏程碑。粵财通一站式綜合金融業務(wù)系統上線(xiàn)試運行，标志(zhì)着一個與大數據、雲計算、移動互聯全面接軌的粵财綜合金融服務(wù)平台浮出水面，讓我們的“萬億金控夢”有(yǒu)了科(kē)學(xué)有(yǒu)效的方法、工(gōng)具(jù)、手段和路徑。

這些大事凝聚了所有(yǒu)粵财人一年的艱辛和智慧，構建起了“粵财萬億金控”大廈的根基！

這一年，我們一同經曆過許多(duō)新(xīn)事

       我們創造了許多(duō)新(xīn)産(chǎn)品、新(xīn)業務(wù)。開展了第一單慈善信托業務(wù)、探索了“互聯網+資産(chǎn)管理(lǐ)”、發展了“機構再擔保項下比例分(fēn)保等增信産(chǎn)品、與上市公(gōng)司設立産(chǎn)業基金，聯動推出了“定增寶”、“信保盈”等……；我們試點了增量業務(wù)“舉手制”，讓我們的創新(xīn)發展更加有(yǒu)動力。

       我們結交了許多(duō)新(xīn)夥伴。韶關、汕頭、珠海、江門、中(zhōng)山(shān)、陽江等地市和廣州南沙成為(wèi)了我們的新(xīn)合作(zuò)夥伴。廣州農商(shāng)行、廣州銀行也成為(wèi)我們的機構合作(zuò)夥伴，與16家重量級金融機構達成泛資産(chǎn)管理(lǐ)戰略合作(zuò)，我們的金融生态圈又(yòu)延伸了許多(duō)。

       我們塑造了新(xīn)文(wén)化和新(xīn)形象。樹立起了“6•2”文(wén)化新(xīn)體(tǐ)系，我們以身作(zuò)則、打開自己、建立信任，共同營造了“簡單、陽光、互信、感恩”的組織氛圍。大家積極貢獻智慧點子，廣東再擔保綜合部負責人梁兆基創造性地提出了粵财、粵财彙和粵港證券的英文(wén)名(míng)Utrust、Ucheer、Ucome，控股公(gōng)司風險管理(lǐ)部宋金波非常有(yǒu)創意地構思出粵财的品牌标語“粵有(yǒu)信、财無極”，中(zhōng)銀粵财副總經理(lǐ)胡軍創作(zuò)了司歌《我的信仰》和廣東再擔保司歌《伴你成長(cháng)》……這些優秀的粵财人共同催生了一個全新(xīn)的、現代化、國(guó)際化的粵财品牌形象和共享文(wén)化。

過去一年，我們一同經曆過許多(duō)實事

       我們積極為(wèi)中(zhōng)小(xiǎo)微企業排憂解難。廣東再擔保的同事們經常奮鬥在一線(xiàn)，共同編織起了全省政策性擔保體(tǐ)系，在11個市建立起了擔保公(gōng)司；努力拼搏，超額完成了全年經營任務(wù)，曆練出了一支“有(yǒu)效能(néng)、有(yǒu)溫度、有(yǒu)張力”的高效團隊。

       我們争當财政投融資體(tǐ)制改革排頭兵。承接了10隻國(guó)家及省級政策性基金；粵東西北基金團隊日夜奮戰在一線(xiàn)，成功實現了我省第一隻政策性基金全部投放，擦亮了粵财政策性金融品牌；粵财基金團隊雖然組建不久，但也不甘落後，全力推進珠西裝(zhuāng)備制造業基金、絲路基金和中(zhōng)小(xiǎo)微基金落地，政策性金融再下一城，不辱使命，完成了省委、省政府交辦(bàn)的任務(wù)。

      我們主動上門服務(wù)，推進産(chǎn)融聚合。主動承擔起省屬金融控股集團的責任，積極為(wèi)省屬國(guó)有(yǒu)企業提供金融服務(wù)，推進産(chǎn)融結合。我親自帶領各闆塊業務(wù)骨幹，先後為(wèi)廣晟集團、建工(gōng)集團、交通集團、廣輕控股、粵電(diàn)集團、水電(diàn)集團、廣新(xīn)控股等14家省屬國(guó)有(yǒu)企業和保利地産(chǎn)、廣東農墾等央企提供上門服務(wù)，實實在在地為(wèi)國(guó)有(yǒu)企業提供了融資融智服務(wù)。

       我們為(wèi)人才成才創造了實實在在的平台。我們提出并全面實施“人才倍出”戰略，鮮明地提出了“成就員工(gōng)卓越，創造價值平台”的公(gōng)司人才價值主張，第一次把學(xué)習與成長(cháng)作(zuò)為(wèi)組織績效考核的四大維度之一，建立起了人才脫穎而出的機制。員工(gōng)學(xué)習成長(cháng)通道全面打通，全年各種培訓達158場，比學(xué)趕幫超蔚然成風，簡單、陽光、互信、感恩的組織氛圍正在全面形成，員工(gōng)為(wèi)企業創造價值、企業讓員工(gōng)更有(yǒu)價值與企業共成長(cháng)的理(lǐ)念深入人心。我們設立了廣東粵财金融創新(xīn)研究院和博士後流動站，為(wèi)人才發展創造了前所未有(yǒu)的空間。

過去一年，我們一同經曆過許多(duō)喜事

       我們獲批金融租賃牌照。在控股分(fēn)管領導和項目申報組的努力下，在申報截止日的最後一天上報材料，在2016年的最後一天獲批，粵财人的幹勁、韌勁體(tǐ)現得淋漓盡緻，我們有(yǒu)理(lǐ)由自豪、有(yǒu)理(lǐ)由舉杯相慶，這是粵财成立32年來的第二張金融牌照。

       我們成功申報了證券、保險牌照。中(zhōng)銀粵财綜合部負責人王琳提供合資證券牌照在自貿區(qū)開放的信息後，控股公(gōng)司法務(wù)部、資本運營部和香港公(gōng)司迅速行動，各部門積極配合，成為(wèi)我省上報證監會條件最成熟最早受理(lǐ)的合資證券公(gōng)司之一；我們與恒生電(diàn)子、TCL等合作(zuò)夥伴發起設立的信用(yòng)保證保險公(gōng)司也于去年7月上報保監會。

       我們的實力不斷獲得社會認可(kě)。粵财獲得聯合資信AAA評級；廣東再擔保再獲3家評級機構給予AAA信用(yòng)評級；粵财信托獲中(zhōng)國(guó)信托行業協會最高評級A級，進入中(zhōng)國(guó)金融500強；中(zhōng)銀粵财管理(lǐ)資産(chǎn)規模跻身全國(guó)前二十，被評為(wèi)“廣東十大創投機構”……

       我們的努力得到了省委、省政府的充分(fēn)肯定和鼓勵。胡春華書記批示“兩個定位、六項服務(wù)很(hěn)準确，下一步要狠抓落實，落到實處”。“建立軍民(mín)融合發展基金，促進廣東特色的軍民(mín)融合發展，想法和做法都很(hěn)好，望下一步切實落實到具(jù)體(tǐ)的項目産(chǎn)業中(zhōng)”。原省長(cháng)朱小(xiǎo)丹批示“粵财控股新(xīn)班子到任後，謀劃實施七大戰略，深入推進管理(lǐ)創新(xīn)，積極構建品牌文(wén)化，着力增強企業實力，有(yǒu)力促進公(gōng)司二次創業，值得充分(fēn)肯定”。原常務(wù)副省長(cháng)徐少華批示“粵财投資控股公(gōng)司要深入貫徹落實春華書記和小(xiǎo)丹省長(cháng)重要指示精(jīng)神，充分(fēn)發揮政府賦予的職能(néng)，勇于從市場大潮中(zhōng)提質(zhì)增效，在國(guó)資國(guó)企改革發展中(zhōng)帶好頭做表率，為(wèi)全省大局做出新(xīn)貢獻”。省領導的鼓勵和鞭策，極大增添了我們奮力前行和克服各種困難的信心和勇氣。

       這一切，都是我們在邁向萬億金控夢過程中(zhōng)，應該銘記的點點滴滴，正是這些點點滴滴，彙聚成粵财發展的強大力量，推動粵财不斷克服困難，堅定地走向未來。

       歲月不居，天道酬勤。

       兩年前當我們提出打造萬億金控夢的時候，也許很(hěn)多(duō)人還在觀望彷徨。兩年後，當我們在實現萬億金控夢征程上已經邁出實質(zhì)性步伐時，大家應該深刻感受到了夢想的力量！夢想是要有(yǒu)的，萬一實現了呢(ne)！

       2017年，夢想仍是我們前行的主要動力！我深知唯有(yǒu)敢于夢想的團隊，才是充滿希望的組織。唯有(yǒu)勇于變革的企業，才能(néng)開創光明的未來。新(xīn)春的夢想是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的号角。當新(xīn)春的鍾聲敲響，又(yòu)一次揮别飽含奮鬥的昨天時，我們已經再次攜手踏上了實現萬億金控夢的新(xīn)征程。

       新(xīn)的一年，我們要做到“四個堅持”，即堅持“嚴風控，優結構、搭平台、重創新(xīn)、上規模、出效益”的經營方針，堅持“規模”、“效益”和“風控”并重的經營策略，堅持強化人才團隊建設和科(kē)技(jì )金融聚合，堅持從嚴治黨和市場化改革兩手抓，實現全年收入和利潤增長(cháng)7.5%以上、管理(lǐ)資産(chǎn)規模增長(cháng)10%以上的經營目标。強化風控以應對風險，打造團隊以積蓄發展動能(néng)，升級系統以打造核心競争力。

       2017年，是粵财“深化改革，二次創業”的第三個年頭，也是新(xīn)的戰略布局和牌照落地最為(wèi)關鍵的一年，“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其笃行，才彌足珍貴”，宏偉的夢想需要遠(yuǎn)見宏圖，更需點滴行動，讓我們攜起手來，用(yòng)心、盡心、精(jīng)心搶抓每一次機會，規避每一個風險，讓企業和員工(gōng)共成長(cháng)的新(xīn)春夢想，開啓粵财輝煌燦爛的未來！

       最後，在新(xīn)春佳節來臨之際，我謹代表公(gōng)司黨委、董事會和經營班子并以我個人的名(míng)義，向全體(tǐ)同事，并通過你們向你們的家人緻以最誠摯的新(xīn)春祝福，祝大家在新(xīn)的一年裏身體(tǐ)健康、工(gōng)作(zuò)進步、阖家幸福！