8月17日，公(gōng)司召開深化管理(lǐ)體(tǐ)制改革實施動員大會，正式啓動公(gōng)司深化管理(lǐ)體(tǐ)制改革工(gōng)作(zuò)。黨委書記、董事長(cháng)楊潤貴在會上作(zuò)重要講話，公(gōng)司領導班子成員與全體(tǐ)員工(gōng)參加會議，會議聽取了合益公(gōng)司關于《粵财管理(lǐ)體(tǐ)制改革整體(tǐ)方案》的系統介紹，會議由副總經理(lǐ)陳明先主持。

       簡職級 定崗位 強績效 重激勵 共發展
　　五大體(tǐ)系變革以人為(wèi)本、亮點紛呈

　　據介紹，此次的管理(lǐ)體(tǐ)制改革将從崗位職級體(tǐ)系、績效管理(lǐ)體(tǐ)系、薪酬激勵體(tǐ)系、人才規劃體(tǐ)系和職業生涯發展體(tǐ)系五個方面系統推進。五大體(tǐ)系有(yǒu)機聯系，形成了一個完整的集團管理(lǐ)架構，規範性、科(kē)學(xué)性和可(kě)操作(zuò)性強。
　　職級體(tǐ)系設計方面更加簡潔、完善。新(xīn)體(tǐ)系按照人力資源成本最優化原則，重新(xīn)确立了控股和各二級公(gōng)司人才規劃方案，包括各個部門的編制、職級和崗位職能(néng)設置，減少了冗餘職級。按照新(xīn)的職級體(tǐ)系，公(gōng)司的職級由原來的14個減少到12個，原來94級薪點減少為(wèi)27個崗級。同時，新(xīn)體(tǐ)系将整個公(gōng)司職級序列劃分(fēn)為(wèi)管理(lǐ)序列和專業序列，在崗位晉升上進行了規範，每一個員工(gōng)都可(kě)以根據各自的專業、特長(cháng)、發展規劃選擇不同的職業發展路徑。新(xīn)體(tǐ)系為(wèi)優秀人才脫穎而出創造了條件，也為(wèi)專注于業務(wù)的人才提供了空間
　　績效管理(lǐ)體(tǐ)系更加科(kē)學(xué)、有(yǒu)效。新(xīn)的績效管理(lǐ)體(tǐ)系包括團隊績效和個人績效兩個方面，個人績效又(yòu)細化為(wèi)4個等級，不同等級的分(fēn)布比例根據團隊整體(tǐ)績效等次進行強制分(fēn)布。組織績效指标中(zhōng)不僅有(yǒu)财務(wù)指标、客戶指标，更把學(xué)習與成長(cháng)作(zuò)為(wèi)組織績效考核的重要内容，體(tǐ)現了以人為(wèi)本、人盡其才、有(yǒu)為(wèi)有(yǒu)位以及人才是第一戰略資源的核心理(lǐ)念。
　　同時，新(xīn)的績效體(tǐ)系把團隊績效評定結果與團隊負責人的績效評定直接挂鈎。獲得不同等次的員工(gōng)，其績效結果也将直接與個人級别晉升、薪酬檔次調整挂鈎，這樣，既給了每個團隊領導者更多(duō)的壓力，也給了每一個員工(gōng)更多(duō)動力。
　　薪酬激勵體(tǐ)系更有(yǒu)市場競争力。這次推出的薪酬制度，對标國(guó)内同行業内第一梯隊企業，根據所屬細分(fēn)行業确定控股公(gōng)司與各二級公(gōng)司間的薪酬對比關系，同時也對控股和各二級公(gōng)司不同崗位、職級薪酬檔次進行了全面設計，簡化了薪酬組成結構，将個人薪酬劃分(fēn)為(wèi)固定薪酬、浮動薪酬兩大部分(fēn)，固定薪酬與員工(gōng)職級和資曆挂鈎，浮動薪酬與公(gōng)司績效和員工(gōng)個人績效挂鈎，在年度浮動薪酬中(zhōng)還增加了年度超額利潤獎金内容；在針對不同類别崗位的薪酬安(ān)排上，前台業務(wù)以浮動薪酬為(wèi)主，中(zhōng)後台服務(wù)支持崗以固定薪酬為(wèi)主，使薪酬水平能(néng)更好反映不同二級公(gōng)司和不同崗位員工(gōng)的業績貢獻，體(tǐ)現了公(gōng)平性、激勵性、競争性、經濟性，也突出了市場化激勵與約束。
　　崗位設置更加科(kē)學(xué)規範。按照新(xīn)設計的崗位體(tǐ)系，各部室、二級公(gōng)司厘定了每一個崗位的具(jù)體(tǐ)職責，分(fēn)崗位分(fēn)職級編制了崗位說明書，将職責細化到每個崗位上的每一個人。同時，還将崗位設置進行行業對标，與企業的規模、業績密切挂鈎，實現與之緊密關聯的動态管理(lǐ)，每年根據企業規模和業績情況核定其崗位設置，構建起員工(gōng)發展以組織發展為(wèi)前提的互動關系。
　　員工(gōng)的職業發展路徑更加清晰。新(xīn)的職業生涯發展體(tǐ)系在堅持黨管幹部、黨管人才原則下，打通了員工(gōng)晉升的雙通道，為(wèi)不同的晉升通道設計了不同的晉升條件和晉升路徑，并進一步優化了轉崗流程，明确轉崗标準，明确了員工(gōng)調崗、降級和辭退流程，實現了晉升流程的優化，明确了晉升條件，員工(gōng)的職業發展路徑更加明晰。

　　提升領導力　加強執行力
　　從我做起　共築萬億金控夢

　　楊潤貴在動員講話中(zhōng)指出，實施管理(lǐ)體(tǐ)制改革，是打造全牌照多(duō)功能(néng)金控集團、更好服務(wù)我省中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)的迫切需要，實施“七大戰略”的重要舉措。在當前國(guó)有(yǒu)企業深化改革已成為(wèi)主旋律、廣東金融強省建設提出了新(xīn)要求、金融業環境發生了新(xīn)變化和公(gōng)司發展面臨新(xīn)瓶頸的情況下，實施管理(lǐ)變革更顯得刻不容緩。隻有(yǒu)這樣，才能(néng)适應外部環境和任務(wù)要求的變化，才能(néng)做大做強公(gōng)司，才能(néng)為(wèi)員工(gōng)發展和價值提升提供更大平台。
　　楊潤貴要求，公(gōng)司上下要切實把深化管理(lǐ)體(tǐ)制改革轉化為(wèi)推動公(gōng)司改革發展的強大動力，要進一步強化大局意識，在思想、認識和行動上與黨委和領導班子保持高度一緻，深刻領會公(gōng)司黨委和領導班子對廣大員工(gōng)的關心和愛護，深刻領會公(gōng)司黨委對留住人才、培養人才和多(duō)出人才的殷切期望一片苦心，充分(fēn)認識此次改革的重大戰略意義，把公(gōng)司的目标、願景落實到每一個人的行動中(zhōng)，把公(gōng)司的“26343”發展思路落實到每一個人的具(jù)體(tǐ)實踐中(zhōng)，内化于心、外化于行，從而進一步凝聚向心力、激發創造力、提高執行力、增強領導力、倍增戰鬥力，最終形成具(jù)有(yǒu)濃厚粵财特色的核心競争力。
　　楊潤貴強調，公(gōng)司要堅持團隊導向，不斷加強領導力和執行力，将改革的各項舉措落到實處。這次管理(lǐ)變革注重突出團隊作(zuò)用(yòng)、突出組織績效和突出業績導向。在績效體(tǐ)系中(zhōng)，團隊的業績對個人的績效有(yǒu)着巨大影響，每個團隊及二級公(gōng)司的做大做強，直接關乎每個職級天花(huā)闆的提高。而團隊執行力的強弱，直接由領導者的能(néng)力所決定。提高控股公(gōng)司中(zhōng)層管理(lǐ)團隊的領導力和執行力是控股經營班子的責任，各二級公(gōng)司經營班子也要對本公(gōng)司各部門領導力和執行力建設負責，二級公(gōng)司各部門負責人同要對自己部門團隊建設負責。隻有(yǒu)建立起層層負責的團隊建設體(tǐ)系，強化各級領導力執行力建設，才能(néng)形成良好的團隊氛圍，才能(néng)給員工(gōng)創造出做事的機會、成長(cháng)的機會和發展的機會，才能(néng)給員工(gōng)目标感、安(ān)全感、歸屬感和成就感。
　　楊潤貴指出，由于改革事關重大，經公(gōng)司黨委和領導班子充分(fēn)研究論證，這次管理(lǐ)體(tǐ)制改革，按照“試點先行、邊試邊改、逐步推開、整體(tǐ)提升”的原則逐步實施，先在信托和香港公(gōng)司進行試點，再根據試點情況修訂完善後，在其他(tā)各二級公(gōng)司逐步推開。
　　楊潤貴董事長(cháng)号召全體(tǐ)員工(gōng)，從我做起，積極參與公(gōng)司變革全過程，通過管理(lǐ)和創新(xīn)，不斷激發團隊活力、凝聚力和創造力，構建起搶抓機遇、迎接挑戰的新(xīn)手段和新(xīn)能(néng)力，把粵财打造成全牌照多(duō)功能(néng)的萬億金控集團，成就全體(tǐ)員工(gōng)職業生涯的光榮夢想。