4月13日，公(gōng)司召開黨委（擴大）會議，傳達學(xué)習省委副書記、省長(cháng)馬興瑞到我司調研時的重要講話精(jīng)神。黨委書記、董事長(cháng)楊潤貴在會上強調，馬興瑞省長(cháng)就任以來，對廣東國(guó)企調研的第一站就來到粵财，充分(fēn)體(tǐ)現了省委、省政府對粵财的高度重視和殷切期望。粵财上下要把思想、認識和要求統一到馬興瑞省長(cháng)對粵财新(xīn)時期新(xīn)發展新(xīn)要求上來，要緊緊圍繞建設廣東省金融投資大平台的目标要求，迅速行動，搶抓機遇，尋找差距，奮起直追，以百倍的信心和昂揚的鬥志(zhì)，盡快把粵财打造成為(wèi)管理(lǐ)資産(chǎn)規模上萬億與廣東全國(guó)經濟第一大省地位相匹配的金融投資大平台。

　　楊潤貴指出，馬興瑞省長(cháng)到任伊始，對廣東省屬國(guó)企調研第一站就來到我司，對做大做好粵财提出明确要求，充分(fēn)體(tǐ)現了省委省政府對粵财的高度重視和殷切期望，是對粵财32年來特别是近兩年工(gōng)作(zuò)的充分(fēn)肯定。馬省長(cháng)要求粵财要以更高的站位、更大的視野、更寬的胸懷、更大的氣魄提升定位，确定目标，對标中(zhōng)國(guó)平安(ān)和重慶打造八大國(guó)資專業運營平台的做法，通過省政府注入資本金做大規模，承接省基礎設施投資基金做大業務(wù)，申請銀行、證券、保險牌照赢得發展先機，全面解決省屬國(guó)有(yǒu)金融機構散小(xiǎo)弱問題，加快重組整合步伐，盡快把粵财打造成為(wèi)管理(lǐ)資産(chǎn)規模上萬億與廣東全國(guó)經濟第一大省地位相匹配的廣東省政府的金融投資大平台。

　　楊潤貴指出，2015年以來，新(xīn)一屆班子提出圍繞“兩個”定位，做好“六項”服務(wù)，突破“四個”瓶頸、苦練“四項”内功，實施三個階段，十年三步走，三步翻兩番的26443工(gōng)程，力争用(yòng)十年的時間，實現管理(lǐ)資産(chǎn)過萬億、總資産(chǎn)過千億、總利潤過百億的具(jù)有(yǒu)廣泛影響力的一流省屬金控集團的目标。推進實施兩年來，各項工(gōng)作(zuò)取得突破性進展，為(wèi)我們今天進一步搶抓機遇，加快做大做強奠定了堅實的基礎。今天，省政府的高要求和大力支持，為(wèi)粵财新(xīn)一輪大發展帶來千載難逢的大機遇，注入了更加強大的推動力。全司上下要進一步增強信心，變壓力為(wèi)動力，搶抓機遇，主動作(zuò)為(wèi)，謀求更大發展

　　楊潤貴要求，公(gōng)司上下要統一思想，提高認識，把思想、認識、行動統一到習總書記對廣東“四個堅持、三個支撐、兩個走在前列”的工(gōng)作(zuò)要求和馬興瑞省長(cháng)對粵财的新(xīn)定位、新(xīn)使命上來，進一步提高對粵财在廣東發展大局中(zhōng)的地位和重要性的認識，加快推動“十年三步走、三步翻兩番”發展計劃全面提速，力争用(yòng)5年時間實現萬億金控集團的目标。第二，要搶抓機遇，補齊公(gōng)司四大短闆，突破資本規模瓶頸，盡快實現資本規模上600億元到1000億元的目标；突破牌照短闆，盡快獲取證券、保險、銀行牌照；突破體(tǐ)制機制短闆，積極推進管理(lǐ)變革，盡快制定、全面推出高管層職業經理(lǐ)人選聘方案，激發人才活力，凝聚團隊力量；突破信息化短闆，全面打造科(kē)技(jì )金融平台，把科(kē)技(jì )金融平台作(zuò)為(wèi)粵财決勝千裏的基礎工(gōng)程，為(wèi)打造萬億金控目标創造條件。第三，積極作(zuò)為(wèi)，快速落實，成立三大專項工(gōng)作(zuò)組，積極落實馬興瑞省長(cháng)交給粵财的三大重要任務(wù)。第四，堅定信心，狠抓落實，以百倍信心迎頭趕上，努力縮小(xiǎo)與一流金控集團的差距，全面落實打造管理(lǐ)資産(chǎn)規模上萬億、與廣東全國(guó)經濟第一大省地位相匹配的金融投資大平台這一光榮使命。     

　　與會人員分(fēn)别結合自身工(gōng)作(zuò)實際，暢談學(xué)習馬興瑞省長(cháng)到我司調研時講話精(jīng)神的心得、體(tǐ)會，一緻表示，省委、省政府對粵财的清晰定位與高标準要求，具(jù)有(yǒu)強烈的激勵作(zuò)用(yòng)，要認真學(xué)習省長(cháng)指示精(jīng)神，抓住機遇，在把控風險前提下加速發展，撸起袖子加油幹，為(wèi)公(gōng)司提前實現萬億“金控夢”做出應有(yǒu)貢獻。